په واسین فوجیکورا کې، د وړاندیز بیاکتنې غونډه روانه ده.

په واسین فوجیکورا کې، د پروپوزل بیاکتنې غونډه روانه ده. د غوښتنلیک مالک لی هونګ جون دی، چې د لومړۍ کرښې تخنیکر دی. هغه د ګازو د عملیاتو میکانیزم، د ښه والي لارې او د تار د رسمولو د ټولې پروسې د اغیزمنتوب په اړه د پروپوزل راپور جوړوي.
د Q11
ډیری قضیې شتون لري چیرې چې هغه په ​​لیوالتیا سره د پرمختګ لپاره الهام واخیست. لاسته راوړنې د "کوچني نوښت او کوچني پرمختګ" پر بنسټ د نوښتګر عملیاتي میکانیزم څخه جلا کیدونکې ندي.
د ۱۲ نمبر
د لېن ښکلا د ټولو کارمندانو په همکارۍ کې ده. د لېن مدیریت پلي کول نه یوازې ریښتیني اجرا کونکو ته اړتیا لري، بلکې د لېن مبارزې ټیم ته هم اړتیا لري چې لوړ کیفیت او نوښت ولري. لکه څنګه چې یانګ یانګ، د هوشین فوجیکورا مرستیال عمومي مدیر، درس ورکړ: "لېن ته وده ورکولو لپاره، موږ باید په اوږدمهاله اغیز تمرکز وکړو، دا دا ده چې ایا د لېن له لارې د خلکو د فکر او چلند حالت بدلون ترلاسه کړو." د لېن سره بریالیتوب ترلاسه کول او د لېن سره خلکو ته روزنه ورکول "هغه هدف دی چې شرکت تل د لېن پلي کولو کې تعقیب کړی دی."
د کارمندانو د ګډون او لیوالتیا د زیاتولو لپاره، واسین فوجیکورا په ۲۰۲۱ کال کې د "انضمام هڅونې" موضوع د ښه والي فعالیتونو لړۍ ترسره کړه چې په پنځو کټګوریو کې اووه فرعي توکي پوښلي: د ټیکنالوژۍ څیړنه او پراختیا، پلور، دندې، د تولید عملیات او نور عمومي کټګورۍ، او په ټولیزه توګه یې ۸۱ لین پروژې ترلاسه کړې. د آډیو او کانبان د ترکیب له لارې، شرکت په ناڅاپي ډول د واسین فوجیکورا د هر کارمندانو د کار لارښوونو کې د "ایا تاسو نن ورځ لین یاست" اړتیاوې او مفهوم پلي کړی دی. په ورته وخت کې، دا د کوچنیو اصلاحاتو او د ښه والي فعالیتونو په پلي کولو کې د راڅرګندیدونکو مختلفو نوښتګرو لاسته راوړنو لپاره نومول او ستاینه هم ترسره کړې، چې په پایله کې یې د ټولو کارمندانو لپاره یو پیاوړی لین فضا رامینځته شوې.
q13
د واسین فوجیکورا ډیجیټل ورکشاپ په مرکزي څارنې مرکز کې، تخنیکران په موږک کلیک کوي ترڅو په لوی سکرین کې د سلګونو متر تولید ساحه وګوري. د شرکت په مرکزي څارنې مرکز تکیه کول، تر هغه چې کارمندان سکرین ټایپ کړي، د پنځو ورکشاپونو او سلګونو تولید لینونو د عملیاتو ټول معلومات به په ریښتیني وخت کې او په اتوماتيک ډول د چارټونو په بڼه مخې ته واستول شي. دا هوښیار او بصري لاره نه یوازې وخت او کاري ځواک خوندي کوي، بلکې د کار موثریت او دقت هم خورا ښه کوي. هغه څه چې دا ټول ریښتیا کوي د "معلوماتو او لیوالتیا" په سپړلو کې د شرکت نوښتګر لاسته راوړنه ده.
د Q14
په ۲۰۲۱ کال کې، واسین فوجیکورا ته د جیانګ سو آپټیکل فایبر او کیبل صنعت د "هوښیار ورکشاپ" د مظاهرې ځای ورکړل شو. په هرصورت، دا ویاړ یوازې د تیرو او راتلونکي پورې اړه لري. شرکت به د لین لپاره د کدرونو او کارمندانو لیوالتیا او تخلیقیت ساتلو او ژورولو ته دوام ورکړي، په کلکه به د "بې پیلوټه فابریکې" په لور حرکت وکړي، او شرکت به په دوامداره توګه د لین تعقیبولو په لاره کې د سپړلو او پرمختګ لپاره رهبري کړي.
په وروستیو کلونو کې د واسین فوجیکورا د لین مدیریت په اړه د پلټنې په لټه کې، موږ موندلی شو چې ټیکنالوژیکي نوښت، د مدیریت نوښت او د ماډل نوښت کلتوري مفهوم ژوروي، ترڅو د شرکت هر سوری یو لین فضا خپره کړي؛ د مفهوم اصلاح کول شرکت ته دا توان ورکوي چې د لین مدیریت د تخفیف ستونزې ته د قناعت وړ ځواب ورکړي؛ تل د ښه والي او معلوماتي سیسټم نوښت پلي کړئ، د شرکت تولید له "تولید" څخه "هوښیار تولید" ته واړوئ، او د ښه والي او نوښت جینونه د واسین فوجیکورا د لین وینې کې مدغم کړئ.


د پوسټ وخت: جنوري-۱۸-۲۰۲۲