ولې باید د لېونتوب تعقیب وکړو؟
په دې وروستیو کلونو کې، د آپټیکل فایبر او کیبل صنعت کې سیالي ګرمه شوې ده، او د مختلفو تولید کونکو عملیاتي فشار مخ په زیاتیدو دی، که دا د تولید په پای کې د لګښت اصلاح وي یا د بازار په پای کې د خدماتو نوښتونه. د بازار سیالۍ ساتلو ته دوام ورکولو لپاره، شرکت د مدیریت چاپیریال ښه کولو، عملیاتي موثریت لوړولو، او د خنډونو له منځه وړلو لپاره دوامداره سپړنه او اصلاحات ترسره کړي دي، او د لین تولید او لین مدیریت مفهوم په تدریجي ډول په شرکت کې ریښه نیولې ده.
موږ څه لرو؟شویپه دې اړه؟
له ۲۰۲۱ کال راهیسې، شرکت په خپلواکه توګه د ملګرو د زده کړې او د څانګې د لین پروژې تجربې له لارې د مشرانو په ملاتړ سره د اړونده لین پروژې د ترویج کار ترسره کړی دی. په هرصورت، د سیستماتیک لارښوونې او مسلکي وسیلو د نشتوالي له امله، د مختلفو کاري ترویج ژوروالی او پراخوالی کافي نه دی، او د ځان چلولو ښه فضا نه ده رامینځته شوې.
موږ څه یو؟کولپه دې اړه؟
د لین پروژې مدیریت کار په ډیر سیستماتیک او مؤثره توګه ترسره کولو لپاره، پدې میاشت کې موږ په ځانګړي ډول د ایپل وی لین مدیریت ټیم ته بلنه ورکړه چې زموږ شرکت ته روزنه او لارښوونه وکړي.
د غونډې په پیل کې، د شرکت مرستیال عمومي مدیر ژانګ ګوانګ پینګ د دې لین مدیریت پروژې شالید معرفي کړ. د شرکت لخوا د لین پروژې مدیریت پلي کول د پراختیا لپاره یو قوي بنسټ جوړول او د بازار سیالۍ اړتیاو ته په فعاله توګه ځواب ویل دي. د لین تولید به هم د دې لین پروژې په لومړي پړاو کې د شرکت لومړیتوب وي. ضایعات کم کړئ.
د زړه څخه تکیه وکړئ، د فکر بدلولو لپاره، زاړه او نوي، د نویو نظرونو معرفي کول، د تکیه کولو حالت سره د شرکت ټولیز عملیاتي موثریت په دوامداره توګه ښه کول.
زموږ هدف څه دی؟
د لین پروژې ټیم مشر، یوان یی، پلان تشریح کړ او د نانجینګ هوشین فوجیکورا د لین مرحلې I پروژې لپاره د پلي کولو ځانګړي پلان تشریح کړ، کوم چې په پنځو برخو ویشل شوی و: په ساحه کې 6S او بصري مدیریت، د TPM مسلکي امنیت، د ټیم مدیریت، SMED او د پروسې اصلاح کول.
موږ څه کولو ته اړتیا لرو؟
د نانجینګ هوشین فوجیکانګ عمومي مدیر، لی وی، د لیون کار لپاره پنځه اړتیاوې وړاندې کړې. لومړی، خپل چلند سم کړئ. له زړه څخه پیژندنه وکړئ، ان پټ ورکړئ، په کار کې تکیه پریږدئ، د لیون په ځواک باور ولرئ، نوښت ومنئ؛ دوهم، رولونه بدل کړئ. د صفر زده کونکي ذهنیت سره لیون کار وکړئ ترڅو زموږ د تولید مدیریت کچه په دوامداره توګه ښه شي؛ دریم، د سختیو زغملو ته چمتو اوسئ. هر بدلون او پرمختګ به موږ په لنډمهاله توګه د آرامۍ زون څخه بهر کړي، موږ باید د پیژندنې پر بنسټ د ستونزو ویره له منځه یوسو، او له ښه والي څخه ګټه پورته کړو؛ څلورم، ثابت اوسئ. لیون بدلون یوازې په بڼه مه کوئ، په کار کې تکیه کې دوام ورکړئ؛ پنځم، له حقایقو څخه حقیقت وغواړئ. حقیقت ووایاست او ریښتینی کار وکړئ. زموږ وروستۍ موخه دا ده چې هڅه وکړو چې نانجینګ هوشین فوجیکورا په مختلفو ځانګړو برخو کې تخصص شي.
بیا، د عمومي مدیر لی وی په مشرۍ، د لین پروژې د پیل غونډې ژمنه او لاسلیک، لوړه قوي او قوي ده، کوم چې د دې لین مدیریت پروژې د پلي کولو لپاره د نانجینګ هوکسین رتن ګودام کې د ټولو همکارانو هوډ او باور په بشپړ ډول منعکس کوي.
د لین مدیریت پروژې د پیل کنفرانس په بریالیتوب سره پای ته رسیدلی، او دا د نانجینګ هوشین ټنګکانګ شرکت د لین مدیریت پروژې د سیستماتیک ترویج پیل هم دی. زه باور لرم چې د دقیقې پروژې ټیم د ښوونکو او د ټولو کارمندانو د ګډو هڅو لاندې، موږ به د لین مفکورې تنظیم کړو، د لین فکر وده وکړو، د لین میتودونه او وسایل تمرین کړو، د کیفیت او موثریت ښه کولو باندې تمرکز وکړو، په سمه توګه معیارونو سره سمون ولرو، او د نوښت ژوند هڅونه وکړو. او بیا د شرکت اصلي سیالي لوړه کړو.
د پوسټ وخت: می-۳۱-۲۰۲۴