د کیبل تولید لاین د لین پلي کولو د دوامداره ژوروالي سره، د لین مفهوم او مفکوره په تدریجي ډول نورو فرعي شرکتونو ته معرفي کیږي. د شرکتونو ترمنځ د لین زده کړې تبادلې او تعامل پیاوړي کولو لپاره، د محصول لاین پلان لري چې د QCC فعالیتونو او OEE شاخصونو رامینځته کول د فرعي شرکتونو د لین فعالیتونو لپاره د ننوتلو نقطې په توګه واخلي، او د ساحې اړوند اړیکو فعالیتونه پلان او تنظیم کړي.
د اګست د پنځمې نېټې په سهار، د نانجینګ واسین فوجیکورا د کنفرانس په خونه کې د کیبل تولید د اړیکو او ترویج غونډه ترسره شوه. د کیبل تولید او بهر ته د تلونکي لاین تولید مرکز عمومي مدیر هوانګ فی، د واسین فوجیکورا مرستیال عمومي مدیر ژانګ چینګ لونګ، د یانګ یانګ مرستیال عمومي مدیر، د مشورتي شریک ایبوروی شانګهای شرکت عمومي مدیر لین جینګ، او د تولید مرکز او واسین فوجیکورا کلیدي همکارانو په دې غونډه کې ګډون وکړ.
په غونډه کې، لین جینګ د اوسني اقتصادي چاپیریال، د تصدۍ د عملیاتو اهدافو او جوهر او د لین مدیریت مفکورې په شاوخوا کې د سوداګرۍ فکر لاندې د لین بشپړ ارزښت زنځیر مدیریت تبادله او شریک کړ. په ورته وخت کې، هغه د تولید لاین د لین تولیدي پروژې د پلي کولو محتوا، د پلي کولو پلان جوړونې نظرونه او لاسته راوړنې معرفي او تبادله کړې.
بیا، د تولیدي مرکز عمومي مدیر هوانګ فی ټولو ته د OEE د اساسي پوهې په اړه روزنه ورکړه. په دې پروسه کې، هغه د OEE معلوماتو سرچینو، اهدافو او د تولیدي مرکز تاریخي معلوماتو سره په ګډه تجربه شریکه کړه. د تولید مرکز د پالیسۍ او هدف مدیریت له لارې د OEE ښه والي لپاره د مختلفو سوداګرۍ ملاتړ تعریف کړی، په جامع ډول د مهمو پرمختګ موضوعات یې رامینځته کړي، او په جامع او سیستماتیک ډول د OEE ښه والي مدیریت سیسټم یې جوړ کړی دی.
د تولید په مرکز کې د لین پلي کولو اوسني وضعیت له پوهیدو وروسته، دواړو خواوو د لین په پوهیدو او د ترویج په برخه کې د ستونزو په اړه بحث وکړ. دواړو خواوو د لین مفهوم معرفي کولو او د اکمالاتي سلسلې ډومین ښه کولو لپاره د لین میتودونو او وسیلو کارولو په اړه ژورې تبادلې وکړې.
لین جینګ ټینګار وکړ چې د لین پلي کول د مختلفو شرکتونو کلتورونو سره توپیر لري. د لین پلي کولو لپاره هیڅ لنډمهاله لاره نشته. تصدۍ اړتیا لري چې خپلې تجربې سره یوځای کړي او د خپل لین عملیاتي سیسټم جوړولو لپاره مسلکي میتودونه او وسایل وکاروي اوږدمهاله لاره ده.
یانګ یانګ اشاره وکړه چې لین به په کار او معیارونو کې مدغم شي، او بالاخره به ورځني کار ته راستون شي، که دا د وړاندیز ښه والی وي، د QCC فعالیتونه وي یا د OEE پلي کول وي. پدې پروسه کې، ترټولو مهمه خبره د هرچا پوهه او د مفهوم پیژندل دي. د پلي کولو پروسه دوامداره ده. یوازې د هغې په تعقیب سره موږ کولی شو د لین پایلې ترلاسه کړو.
په پای کې، هوانګ فی دې پایلې ته ورسید چې د مخکښو کارمندانو په فعالیتونو کې د مشرانو د ګډون شدت او فریکونسۍ زیاتوالی بې له شکه د کارمندانو په مورال باندې ډیر هڅونکی اغیزه لري. د لومړۍ لیکې په پیل کولو سره، شرکت ته هم اړتیا ده چې یو مسلکي پلیټ فارم جوړ کړي، له عمومي وضعیت څخه پیل وکړي، په سیستماتیک ډول د لیان مفکورو او وسیلو او میتودونو معرفي کولو ته پام وکړي، او د ځایی شرایطو سره سم اقدامات تنظیم کړي. د کیبل محصول لاین به فرعي شرکتونو سره هم مرسته وکړي چې د عملي ستونزو سره یوځای د لیان کار پلي کولو ته وده ورکړي. هغه باور درلود چې د لیان پلي کول به د هرچا د ګډو هڅو سره ګټورې میوې ولري.
د پوسټ وخت: سپتمبر-۱۶-۲۰۲۱