د کیبل تولید لاین ضعیف پلي کولو دوامداره ژور کیدو سره ، د لیون مفهوم او نظر په تدریجي ډول نورو فرعي شرکتونو ته معرفي کیږي. د شرکتونو ترمنځ د لیون زده کړې د تبادلې او تعامل د پیاوړتیا لپاره، د محصول لاین پالن لري چې د QCC فعالیتونو او OEE شاخصونو رامینځته کول د فرعي شرکتونو لیان فعالیتونو لپاره د ننوتلو نقطې په توګه واخلي، او د ساحې اړوند ارتباطي فعالیتونه پالن او تنظیموي.
د اګست په پنځه ويشتمه نېټه سهار د نان جينګ واسين فوجيکورا د کنفرانس په خونه کې د کيبل د توليد د مخابراتو او ترويج غونډه تر سره شوه. هوانګ فای، د کیبل د تولید او بهر ته د لین جوړونې مرکز عمومي مدیر، جانګ چینګ لونګ، د ویسین فوجیکورا د عمومي مدیر مرستیال، یانګ یانګ، د عمومي مدیر مرستیال، لین جینګ، د مشورتي شریک ایبوروي شانګهای شرکت عمومي مدیر، او د تولید مرکز کلیدي همکاران او Wasin Fujikura په غونډه کې ګډون وکړ.
په دغه غونډه کې لين جينګ د اوسني اقتصادي چاپيريال، د تصديو د فعاليتونو د موخو او ماهيت او د تصديو د مديريت مفکورې په اړه د سوداګريز فکر تر عنوان لاندې د بشپړ ارزښت لرونکي سلسلې مديريت تبادله او شريکه کړه. په ورته وخت کې، هغه د پلي کولو محتويات، د پلي کولو پلان جوړونې نظرونه او د تولید لین د کم تولید پروژې لاسته راوړنې معرفي او تبادله کړې.
بيا، د توليدي مرکز عمومي مدير هوانګ فای هر څوک د OEE د بنسټيزې پوهې په اړه وروزل. په پروسه کې، هغه د OEE ډیټا سرچینو، اهدافو او د تولید مرکز تاریخي معلوماتو سره په ګډه تجربه شریکه کړه. د تولید مرکز د پالیسۍ او هدف مدیریت له لارې د OEE پرمختګ لپاره د مختلف سوداګرۍ مالتړ تعریف کړی ، په هراړخیز ډول د پرمختګ کلیدي موضوعات رامینځته کړي ، او په جامع او منظم ډول د OEE د ښه والي مدیریت سیسټم رامینځته کړی.
په تولیدي مرکز کې د لین د تطبیق د اوسني وضعیت له پوهیدو وروسته، دواړو خواوو د لین د پوهاوي او د ترویج په برخه کې د پرتو ستونزو په اړه خبرې وکړې. دواړو خواوو د ضعیف مفکورې د معرفي کولو او د اکمالاتو سلسلې ډومین ته وده ورکولو لپاره د لیون میتودونو او وسیلو کارولو څرنګوالي په اړه ژورې تبادلې درلودې.
لين جينګ پر دې ټينګار وکړ چې د لين پلي کول د بېلا بېلو شرکتونو کلتورونو سره توپير لري. د پلي کولو لپاره هیڅ شارټ کټ شتون نلري. تصدۍ اړتیا لري خپل تجربه سره یوځای کړي او مسلکي میتودونه او وسیلې وکاروي ترڅو د خپل لیون عملیاتي سیسټم رامینځته کړي اوږدمهاله لاره ده.
یانګ یانګ اشاره وکړه چې لیان به په کار او معیارونو کې مدغم شي ، او په نهایت کې ورځني کار ته راستون شي ، که دا د وړاندیز پرمختګ وي ، د QCC فعالیتونه یا OEE پلي کول. په دې پروسه کې، تر ټولو مهمه خبره د هر چا د مفهوم درک او پیژندنه ده. د تطبیق پروسه دوام لري. یوازې د دې پیروي کولو سره موږ کولی شو د لیوالتیا پایلې ترلاسه کړو.
په پای کې هوانګ فای دې پايلې ته ورسيد چې د لومړۍ ليکې د کارکوونکو په فعاليتونو کې د مشرانو د ګډون د شدت او تعدد زياتوالی بې له شکه د کارکوونکو پر مورال زيات هڅونه کوي. پداسې حال کې چې د لومړۍ کرښې په لاره اچولو سره، شرکت هم اړتیا لري چې یو مسلکي پلیټ فارم جوړ کړي، د عمومي وضعیت څخه پیل وکړي، په سیستماتیک ډول د لین مفکورې او وسایلو او میتودونو معرفي کولو ته پام وکړي، او د ځایی شرایطو سره سم اقدامات تنظیم کړي. د کیبل تولید لاین به د فرعي شرکتونو سره مرسته وکړي چې د عملي ستونزو سره په ګډه د لیرې کار پلي کولو ته وده ورکړي. هغه باور وښود چې د ټولو په ګډو هلو ځلو به د لبنیاتو تطبیق ګټوره پایله ولري.
د پوسټ وخت: سپتمبر-16-2021